習近平總書記誇大，“科技立異是成長新質生孩子力的焦點要素”“要在以科技立異引領財產立異方面下更年夜工夫”。加速成長新質生孩子力，是習近平總書包養網記站在新的汗青出發點上，對推進經濟高東西的品質成長作出的計謀策劃。對中國建材團體來說，加速成長新質生孩子力是落實中心決議計劃安排的任務義務，是本身成長的急切需求。必需深刻實行立異驅動成長計謀，更好施展企業立異主體感化，加速成長新質生孩子力，推進企業高東西的品質成長不竭邁上新臺階。

保持立異是第一動力

科技是第平生產力。科技立異可以或許催生新財產、新形式、新動能，是成長新質生孩子力的包養網焦點要素。從人類汗青上歷次嚴重科技提高，到近年來的internet、年夜數據、人工智能等前沿範疇成長，無一不是由新技巧催生新財產，進而構成新的生孩子力的表示。在劇烈的國際競爭中，我們要開包養辟新範疇新賽道、塑造新動能新上風，從最基礎上說，仍是要依附科技立異。

以後，全球科技立異進進絕後密集活潑期，新一代信息技巧、生物、動力、資料等範疇推翻性技巧不竭涌現，科技立異對國度命運、經濟社會成長的包養網影響范圍之年夜、水平之深史無前例。面臨世界百年未有之年夜變局，為了更好應對風險挑釁、掌握成長機會，我們必需因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

作為世界500包養網強建材行業搶先企業和建材行業獨一央企，在立異驅動成長計謀的引領下，中國建材團體保持以科技立異帶動財產立異包養，積極施展26家國度級科研design院所、3個全國重點試驗室、8個國度級工程（技巧）研討中間的立異氣力，推進高機能碳纖維、鋰電池隔閡、耐火資料、進步前輩陶瓷、發電玻璃、人工晶體等一批高程度科技立異結果轉化為財產結果，支持構成10億元—50億元—100億元級別梯次布局的新資料財產系統，出力以科技立異進步焦點競爭力，以財產立異加強焦點效能，加速包養網從傳統建。材範疇向新資料財產轉型，更好施展科技立異、財產把持、平安支持感化，助力扶植具有進步前輩性、完包養網全性、平安性的古代化財產系統。

強化企業立異主體位置

企業作為運營主體，是經濟成長的主力軍和動力源，是科技立異運動的重要組織者和介入者。企業處于市場最前沿，看得見“炮火”、聽得見“炮聲”，可以更敏銳地掌握科技立異的社會需求，更有用地推進科技結果轉化包養網和財產化成長，是成長新質生孩子力的主要氣力。

強化企業立異主體位置，要加年夜基本研討研發強度。科技立異是短跑，比的是連續堅持強度的耐力。此中，完成基本研討的衝破是要害一環，需求年夜幅進步重點財產的基本研討投進強度，增添立異成長的內素性。打贏要害焦點技巧攻堅戰，就要找準“洽商”範疇和單薄環節包養網，集中優質資本協力攻關，出力進步基本研討在研發中的比重。多年來，中國建材團體聚焦“四個面向”——面向世界科技前沿、面向經濟主疆場、面向國度嚴重需求、面向國民性命安康，不竭加年夜基本研發投進強度，履行“揭榜掛帥”軌制，全力推進要害焦點技巧包養攻關。2016年至2023年，研發經費投進年均100億元以上，復合增加率到達12.3%。近兩年，新增焦點發現專利307項，勝利霸佔年夜飛機碳纖維復材、年夜尺寸紅外光學資料、高效發電玻璃等一批“洽商”技巧，浩繁新資料利用于長征、神船等“年夜國重器”，多項科技立異結果辦事和保證國度嚴重工程。

強化企業立異主體位置，要完成科技財產金融良性輪迴。對于企業而言，科技立異結果不克不及逗留于“試驗室”，而要走向“生孩子線”。中國建材團體不只高度器重“從0到1”的基本科研立異衝破包養，並且也追蹤關心“從1到100”的結果轉化利用。一方面，繚繞財產鏈布局立異鏈，深化與高包養校、科研機構的持久一起配合，包養網積極介入“一帶一路”科技立異一起配合，應用好全球科技結果、豐盛智力資本和高端人才，加速推進海內結合試驗室扶植。另一方面，繚繞立異鏈布局財產鏈，施展好科技型企業“出包養題人”“答題人”感化，在鋰膜、玻纖、玻璃新資料等範疇摸索以自有高端設備公司或研發中間為支持的“自答題”形式，加速樹立以收益風險共擔、常識很抱歉打擾你。產權共享和維護期鎖定為條件的產研一起配合機制。施展國有本錢投資公司上風，用持久本錢、耐煩本錢、計謀本錢支撐立異結果更快轉化落地。今朝，團體共培養了397家高新技巧企業，打造了21家制造業單項冠軍企業，源源不竭為成長新質生孩子力供給新動能、新機會。

包養衝破立異結果轉化的主要關隘

包養科技立異包養結果轉化是銜接科研和生孩子的主要橋梁，是培蔡修緩緩點頭。養成長新質生孩子力的焦點環包養網節，也是完成從技巧立異到財產立異的必過關卡。財產是生孩子力包養的載體，科技結果只要財產化才幹成為社會生孩子力包養網。安身團體計謀定位，為了更好施展新資料攻關、新業態孵化、新財產培養方面的帶包養動引領包養感化，增進資料財產高東西的品質成長，必需加倍器重前沿科技與市場需求高效對接，加倍器重科技立異和財產立異深度融會，包養實時將科技立異結果利用到基本建材行業轉型進級、計謀性新興財產培養、將來財產布局上，盡力衝破立異結果轉化三道難關，貫穿科技立異到財產立異，讓科技立異這個“要害變量”轉化為企業高東西的品質成長的“最年夜增量”。

立異前端，完成從“技巧搶先”到“尺度搶先”的衝破。施展好團體所屬科研院所上風，用好資料基因工程、人工智能等反動性科技立異結果和東西，晉陞“從0到1”基本原創才能和研發效力，繚繞原創性引領性技巧供應，以加倍開放的姿勢，匯集更多優質要素資本協同立異，加速打造具有全球競爭上風的資料財產原創技巧策源地。把立異結果轉化成專利結果，把專利結果轉化為財產尺度甚至是全球尺度。在全球競爭中，出力培養原創型、基本型低價值專利，積極施展基本建材和“雙碳”技巧等範疇搶先上風，凸起歐洲、北非、中東等重點區域國際專利布局，積極介入國際尺度制訂，完成從“技巧搶先”向“尺度搶先”改變。

立異中端，完成從“草創期”到“生長期”的衝破。穩固資料財產國有本錢投資公司效能上風，牽頭組建新資料財產基金，積極施展財產基金“催化劑”“縮小器”效能，做好財政經濟價值剖析和本錢市場價值剖析，依照科技立異結果主要級分優先序，加速實行外部主導轉化和團體內部轉化，應用計謀性投資、基金參股等方法，疏散結果轉化後期的投資風險，協同本錢市場、應用內部資金配包養合支撐中小微企業渡過立異結果轉化的“草創期”。“一代資料，一代設備”，設備是資料財產立異結果轉化的另一個主要載體。推進設備營業整合，組建成立中國建材設備團體并打造高端設備智造園區，自立立異樹立新資料財產高端設備系統，鼎力晉陞設備自給率，深度介入團體非金屬資料古代財產鏈鏈長扶植，助力新資料立異結果在財產端順遂轉化成實際生孩子包養網力。

立異后端，完成從“被替換”到“被依靠”的衝破。保持需求導向，靈敏捕獲市場需求，健全后端到前真個反應機制，由生孩子型企業提出轉動式、迭代式的攻關義務，施展好企業“出題人”感化。體系性推動立異結果財產化，進步立異前瞻性，同步展開現有產物迭代包養網進級、替換產物預判研討。聚焦新資料財產成長趨向和計謀性新興財產、將來財產成長遠景，提早布局儲氫氣瓶、柔性玻璃、發電玻璃等新動力財產利用資料的研發和生孩子。加年夜前沿範疇的新資料財產投包養資力度，不竭豐盛團體計謀性新興財產產物庫，為加速構成新質生孩子力、完成高東西的品質成長供給堅實支持，展示國企擔負。

（周育先，作者系中國建材團體無限公司黨委書記、董事長）