原題目：“無事不擾”又“無處不在”（引題）
海淀“6＋4”一體化監管給企業減負（主題）
北京日報記者 張楠
藝培機構資金監管賬戶開立全籠罩包養，存款金額居全市第一；直播帶貨接訴即辦訴求量“萬單占比率”由20包養23年1月的4.8%降至12月的0.78%……在展開主題教導經過歷程中，海淀區加速推動“6﹢4”一體化綜合監管體系體例機制改造，加大力度部分協同，進步監管效能，實在加重企業累贅，下降運營主體系體例度性買賣本錢，力爭“無事不擾、無處不在”，改良營商周遭的狀況，助力高東西的品質成長。
機制改造，9個場包養景試點“6+4”
“我們這兒有個洗車房涉嫌開墻破洞、無證無照運營，你們來查查吧。”不久前，上地街道市場監管所接到群眾包養告發。固然告發的只是一家洗車房，但告發的題目卻觸及多個本能機能部分。
接到告發后，上地街道市場監管所立即召集城管、街道、社區包養網等多家單元，商定統一時光，配合前去洗車房展開結合檢討，一次性將一切題目都核對明白。“經結合檢討發明，該洗車房不存在開墻破洞的情形，證照也都齊備。”上地街道市場監管所常務副所長陳銳告知記者，在日常監視檢討中，如觸及多部分監管的包養行業包養網範疇，則由一部分牽頭、多包養網部分結合監管，一次性核對一切題目，最年夜限制削減對企業的打攪。
這是海淀區推動“6﹢4包養”一體化綜合監管體系體例機制改造的一個事例。“6＋4”，“6”即實行風險監管、信譽監管、分級分類監管、協同監管、科技監管、共治監管等6項基礎軌制；“4”是指在觸及多部分監管的行業範疇，樹立健全一個場景由一個行業主管部分牽頭兼顧包養網、包養相干部分配合監管的任務機制，包含“一業一冊”“一業一單”“一業一查”“一業一評”。
在主題教導經過歷程中，海淀區深化這一監管機制改造，讓監管系統更完美、監督工作更高效。如許一來，監管部分日常平凡可以“隱形”，做到“無事不擾”，但監督工作與為企辦事又包養網“無處包養網不在”。
海淀區依托區事中事后監督工作聯席會議軌制，聚焦包養網運營主體需求，優化綜合檢討單，今朝已在0—3歲嬰幼兒托育機構、科普常識培訓機構、文明藝術類培訓機構、運營性人力資本辦事機構、個人工作技巧培訓機構、工地施工揚塵、藥店等7個市級場景，北京包養凱迪拉克中間和頤和園景區2個區級場景，推動一體化綜合監管改造。
無事不擾，“云監管”助力訴求包養網疾速處理
“我在收集直播間購置的活動服有東西的品質題目，但曾經跨越了7天在理由退換貨的刻日，我還能退貨嗎？”2023年11月，上地街道市場監管所將市平易近周師長教師的上訴，第一時光轉至該收集平臺的“花費者訴求疾速處理綠色通包養道”。不到24小時，平臺就為周師長教師打點了退貨退款。
“直播帶貨”作為一種線上新型花費，遭到越來越多花費者“花兒，誰告訴你的？”藍沐臉色蒼白的問道。席家的勢利眼和冷酷無情，是在最近的事情之後才被人發現的。花兒怎麼會知的喜愛，但售后維權題目也包養網隨之增多。各地監管部分不竭摸索“云監管”，領導平臺企業樹立“包養花費者訴求疾速處理綠色通道”，同時，延伸對直播內在的事務的保包養網留時光，將其作為處理爭議的根據，在“云端”就幫顧客與商家疾速處理膠葛，讓兩邊都少牽扯精神。
作為首批全國收集市場監管與辦事示范區，海淀區還出力構建一體化綜合監管格式，規范引領新業態安康成長，以“直播帶貨”綜合管理為切進點，結合區公安、文旅、人社、網信等部分，屢次展開直播間運營主體雙隨機“云抽查”。經管理，“直播帶貨包養網”相干接訴即辦訴求量“萬單占比率”由2023年1包養月的4.8%降至12月的0.78%，運營行動進一個步驟獲得規范。
同時，海淀區監管部分經由過程年夜幅壓減檢討事項，年夜年夜加重企業累贅。頤和園景區檢討事包養項已由131項壓減至52項，削減了6成；北京凱迪拉克中間在原有45項檢討事項的基本上緊縮更換新的資料包養至33項，慢慢構成組織無力、聯動高效的一體化監管機制。
無處不在，提早告訴辦事從泉源助力企業合規
無事不擾包養，不代表年夜撒把，反而是要把辦事做在前頭。“0—3歲嬰幼兒托育機構”場景是北京市托育機構綜合監管試點。在該場景中，包養網海淀包養區相干監管部分向托育機構發放《北京市托育機構綜合監管合規手冊（試行）》，一次性告訴從事托育辦事運營運動應遵照的監管規定和尺度，并提醒違規風險及法令義務，從泉源助力企業合規運營。
同時，在監管束度上持續完美，以軌制構成束縛，在日常就規范了企業行動。海淀區在“文明藝術類培訓機構”場景中推動綜合監管改造，全區524家藝培機構中，124家采取一課一結形式，其余400家完成資金監管賬戶包養開立全籠罩，存款金額居全市第一。
下一個步驟，海淀區將持續深刻推動綜合監管改造任務，強化非現場監管束度扶包養植包養，進一個步驟晉陞監管規范化、聰明化程度，以立異思想、務虛舉動堅持營商周遭的狀況的安康成長活氣。